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KIMBERLY-CLARK EN ARGENTINA |
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En 1992, Kimberly-Clark se instala en la Republica Argentina. En 1994 comienza su expansión adquiriendo en sucesivas etapas el paquete accionario de Descartables Argentinos S.A., hasta concluir en 1996 con la adquisición del 100 % de dicha compañía.
Actualmente, Kimberly-Clark Argentina S.A. cuenta con modernas instalaciones que poseen tecnología de punta en sus plantas de producción.
Las locaciones son las siguientes:
Planta San Luis. Esta ubicada en el parque industrial de la Provincia de San Luis. Esta Planta esta 100% dedicada a la producción de pañales descartables para niños. La Planta nace en 1982 con una línea de producción, y en 1994 es adquirida por Kimberly-Clark Corporación.
Actualmente posee nueve líneas de producción de alta velocidad. Por su tamaño, por la cantidad e gente empleada, el consumo energético y otras variables industriales, es considerada una de las tres plantas industriales más grandes de la provincia de San Luis.
Debido a los logros alcanzados en términos de índices de seguridad, calidad, y productividad y costos se ha convertido en una planta modelo para las operaciones de Latinoamérica.
El cuidado y la preservación del Medio Ambiente es un objetivo de alta importancia, es por eso que el proceso productivo no genera residuos, recicla materiales, no emana gases al medio ambiente, y recupera el 100% del agua consumida.
Los sistemas de producción, Control de Procesos, Calidad y Seguridad son Auditados anualmente por K-C Corp., y es imperioso el cumplimiento de los estándares requeridos por la corporación para continuar con la operación.
Todo el personal de la planta persigue exigentes objetivos en un marco de trabajo en equipo compartido. El cuidado del medio ambiente, de la salud y de la seguridad son los ejes básicos. Mantener y elevar la motivación es un desafió constante, que da como resultado el orgullo de la gente de pertenecer a Kimberly-Clark Argentina.
Planta Pila. Ubicada en el Parque Industrial de Pilar (el parque Industrial mas grande de Sudamérica) sobre un terreno de mas de 17 hectáreas, con una ubicación estratégica cercana al puerto, lo que permite un fácil acceso a las materias primas y productos terminados importados y a exportar.
Su operación comenzó en 1992 como una empresa privada siendo actualmente propiedad de Kimberly-Clark en un 100%.
La actividad productiva esta dedicada a los negocios de Protección Femenina y de pañales para Adultos, contando actualmente con 8 maquinas de tecnología de punta, del mismo nivel que las usadas en muchas plantas de Latinoamérica y con procesos automáticos y semiautomáticos en toda la línea de proceso. Con motivo del cuidado y la prevención del medio ambiente, toda la actividad productiva no genera ningún desecho peligroso sólido, líquido o gaseoso, reciclando el 94% de los desperdicios.
Para satisfacer el alto compromiso corporativo con la excelencia de los procesos, se utilizan actualmente sistemas de: Control de procesos; Aseguramiento de la calidad de productos; Seguridad y cuidado de nuestros empleados y el medio ambiente.
Estos sistemas son exactamente los mismos que se utilizan en las plantas más importantes de USA y son auditados por personal externo a la planta cada año. Es imperioso el cumplimiento de rigurosos estándares para poder continuar adelante con la operación. Todo el personal de la planta persigue estos exigentes objetivos en un marco de trabajo en equipo compartido por todos, entrenamiento constante para aumentar habilidades, reconocimiento a buenas performances y alto compromiso y motivación de pertenecer a la compañía.
Planta Bernal. KCK Tissue S.A. comenzó sus actividades en Septiembre de 1997 como resultado de un joint venture entre Kimberly-Clark y Klabin, siendo actualmente 100% Kimberly-Clark.
La operación industrial ubicada en la localidad de Bernal (a poco más de 15 Km de la Capital Federal) ocupa un predio de 66.000 M cuadrados. Estratégicamente ubicado, cerca de los principales puntos de venta y con una muy buena red de caminos, el predio esta lleno de historia; sobre él, en el año 1904 la Compañía General de Fósforos puso en marcha una de las primeras maquinas de papel del país, en el año de 1925 las instalaciones pasaron a formar parte de La Papelera Argentina y en 1965 quedaron en manos de Celulosa Argentina.
Modernas herramientas de gestión destinadas al control de la seguridad de personal, cuidado de la seguridad del personal, cuidado del medio ambiente, control de procesos y aseguramiento de la calidad se encuentran en marcha y son monitoreadas por auditorias locales y corporativas en forma permanente. Las instalaciones, totalmente remodeladas ofrecen junto con los modernos sistemas de gestión un ambiente de trabajo seguro caracterizado por un particular equilibrio entre alta tecnología e historia.
KCK produce distintos tipos de productos: papel higiénico, rollos de cocina, papel para faciales, servilletas, papel para pañales, entre otros; bajo las afamadas marcas Kleenex y Scott.
El proceso productivo se inicia en la preparación de pasta; partiendo de una adecuada mezcla de fibras celulositas, se procede a su dispersión en agua asegurándose a través de equipos especiales la homogeneidad de la dispersión. Según el tipo de fibra esta puede ser refinada, proceso que permite aumentar su hidratación además de incrementar los enlaces interfiera que aumentan la resistencia del papel terminado y mejoran la homogeneidad de la formación de la hoja. Esta pasta ya reacondicionada se envía a la maquina de papel la cual tiene como principal función formar la hoja y extraer aproximadamente 550.000 litros de agua por tonelada de papel producido. Toda el agua utilizada en el proceso es tratada y reutilizada.
La bobina de papel resultado del proceso descrito anteriormente es almacenada para luego ser procesada en el área de Conversión donde maquinas de alta tecnología transforman las bobinas de varias toneladas de peso en rollos de papel o productos doblados.
Buscando permanentemente resultados de orden superior, la gente de K-C Planta Bernal a través del entrenamiento constante de un alto compromiso, mantiene altos estándares de desempeño que impactan directamente en la calidad de nuestros productos.
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KIMBERLY-CLARK ECUADOR |
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El 3 de febrero de 1995 se constituyó Kimberly Clark Ecuador como compañía en la ciudad de Quito, el 17 de marzo de 1995 se inicia la comercialización de los productos y, más adelante, en el mes de junio del año en curso, se realizaron las primeras ventas de nuestros productos en el mercado ecuatoriano. Para esta fecha, el 80% de la compañía estaba en manos de Colpapel y el 20% pertenecía Kimberly Clark Corporation. Su primer gerente general fue el Doctor Mauricio Corredor. Sus oficinas y operación comercial estaban ubicadas en Quito en las avenidas Coruña y Wimper, y su bodega estaba en Carcelen. Todos sus productos eran importados de Colombia, con marcas corporativas como papel higiénico, servilletas y faciales KLEENEX, pañales HUGGIES y toallas femeninas KOTEX. Sus principales competidores eran compañías locales, MIMO S.A. que comercializaba las marcas LUGGIES y MIMEX, y LA REFORMA que comercializaba las marcas TOP, FLOR y cuadernos LA REFORMA.
Con una gran aceptación en el mercado, logran expandirse y en 1997 se ven obligados a reorganizar la compañía incorporando una mayor fuerza laboral en todas las áreas. A principios de año se iniciaron contactos con MIMO S.A. y para octubre de 1997 se realizó la fusión entre ambas compañías. Para Marzo de 1998, Kimberly Clark Ecuador adquirió LA REFORMA, REFORPEL y ECUAPEL, logrando adueñarse de las marcas líderes del mercado con instalaciones en Quito, Babahoyo, Durán y Mapasingue.
En la actualidad Kimberly Clark Ecuador está confirmada por más de 500 empleados y cuenta con un molino en Babahoyo y una planta convertidora en Mapasingue. En Quito hay una oficina comercial con bodegas. Existen dos divisiones comerciales, de consumo y otra institucional (B2B). En Ecuador, se comercializan y se han transicionado las marcas líderes en marcas corporativas ofreciendo lo último en innovación, tecnología y la más alta calidad de productos a los consumidores ecuatorianos, así manteniendo su liderazgo como compañía multinacional. El área de cuidado personal maneja marcas como Kotex, Depend, y Huggies; y en el área de cuidado familiar Kleenex, Cottonelle y Scott.
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KIMBERLY-CLARK PARAGUAY |
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A partir de 1997 Kimberly-Clark comienza a operar en Paraguay y abre sus oficinas comerciales en Asunción. Kimberly-Clark entra al mercado local comercializando pañales para bebes con la marca Huggies. Un año después, en 1998, la compañía ingresa en la categoría de protección femenina a través de su marca Day’s Kotex ampliando así sus negocios de cuidado personal. Actualmente K-C es líder del mercado en el segmento de pañales para bebes. Asimismo en la categoría de protección femenina la compañía es líder en el mercado con la marca Day’s. A fines del año 2003 Kimberly-Clark ingresa en el negocio de cuidado familiar con el lanzamiento de sus marcas Kleenex y Scott. Con el ingreso de la Compañía a uno de sus negocios mas tradicionales, se completa el portafolio de productos ofrecidos por k-C en la región
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KIMBERLY-CLARK URUGUAY |
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En noviembre de 1994, Kimberly-Clark se instala en la Republica Oriental de Uruguay, en la ciudad de Montevideo, lanzando al mercado local la marca de Huggies y Plenitud. En 1997 la compañía ingresa en la categoría de protección femenina con la marca Day’s ampliando así el negocio de cuidado personal.
En septiembre de 2000, la compañía adquiere la empresa Industrial Mimosa S.A., llevando a cabo la importación, distribución y comercialización de los productos de ambas empresas. Actualmente K-C es líder en la categoría de protección femenina.
En Febrero de 2001, Kimberly-Clark Uruguay se muda, trasladando sus oficinas a lo que es el edificio de Industrial Mimosa y comienzan a comercializar productos tissue. K-C Uruguay se dedica a la importación de productos para las distintas divisiones: pañales para bebes, pro
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KIMBERLY-CLARK EN VENEZUELA |
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VENEKIM C. A comenzó la venta de pañales importados en 1992 y posteriormente invirtió en una planta en Guacara. Posteriormente, la compañía adquirió los activos de Dolimca, C.A , una empresa de productos de cuidado femenino. Para esa época Venekim vendía un amplio rango de productos de cuidado personal, productos institucionales, así como cuadernos y papeles finos.
El 28 de febrero del 2000, se aprueba la fusión por absorción de VENEKIM C.A, con las sociedades mercantiles Papelera Guaicaipuro, C,A, Arrendadora Guaicaipuro, C.A., Mobiliaria Papelgua, C.A., y Papelguai Mobiliaria, C.A. expandiendo de esta manera su negocio en Venezuela.
El 3 de marzo del 2000 se cambia la denominación social de la compañía a Kimberly - Clark Venezuela, C.A.
¿Qué significa el símbolo de K-C?
Fué diseñado para combinar las iniciales K y C, en forma de un patrón en crecimiento y como árbol, materia prima de la que se derivan nuestros productos y se expanden en una amplia gama de líneas.
Esta forma se asemeja a una letra encontrada en el alfabeto chino, cuyo significado es “ Producto de agua cristalina “, muy apropiado para la filosofía de la compañia.
Los elementos claves fueron definidos como Marcas arquitectónicas precisas, flechas de direcciones opuestas separadas por una línea vertical que representa una organización con fuerte control central y los elementos laterales significan calidad e integridad, todo envuelto en un óvalo para enfatizar la unidad de la organización.
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FILOSOFÍA DE OPERACIÓN |
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¿Cuál es nuestra filosofía de Operación?
Estamos comprometidos con el mercadeo de marcas de productos con un desempeño superior tanto en precios para el consumidor, como en ganancias razonables para la compañía, para asegurar su crecimiento futuro. Así como desarrollamos agresivamente nuevos y mejores productos, también reemplazamos por un desempeño superior nuestros productos existentes y procesos de producción los cuales podrían ser usados para atender al consumidor con productos valiosos.
Para alcanzar este compromiso, creemos que nuestros empleados son nuestro recurso mas valioso. De acuerdo a esto, mantenemos altos estándares para seleccionar personal, evaluar su desempeño y las promociones. Proveemos un ambiente donde cada persona está estimulada a demostrar iniciativa y a contribuir al negocio con su máximo potencial.
Creemos que los principios esenciales de gerencia son los siguientes:
- Conducimos nuestro negocio con altos estándares éticos.
- Manejamos nuestro negocio con perspectiva de largo plazo.
- Somos innovadores en todos los aspectos de nuestro negocio y, buscamos y aceptamos positivamente el cambio.
- Creamos productos patentados y procesos que proveen la mejor base para productos de marca superior perdurables.
- Hacemos énfasis en la calidad de lo que hacemos y vendemos.
- Tenemos un estilo de gerencia que es sencillo, directo, decisivo y honesto, que estimula la toma moderada de riesgos con reconocimiento del potencial; y que delega autoridad a quienes son capaces de tomar las decisiones que son requeridas.
- Nos esforzamos por penetrar el mercado o compartir el liderazgo en los diferentes segmentos del mercado.
- Somos los primeros en innovar productos y mercadeo.
- Creemos que por nuestro compromiso con los productos de desempeño superior, implementando elementos esenciales de gerencia, serviremos mejor a nuestros clientes, empleados y accionistas.
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POLÍTICA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL |
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Su importancia radica en que busca evitar accidentes y lesiones tanto a los trabajadores como a los residentes de comunidades vecinas.
¿ En qué consiste la Política de Seguridad Industrial de Kimberly-Clark Venezuela C.A?
Esta política consiste en promocionar la Seguridad y Salud Ocupacional, de manera que la Empresa esté orientada a minimizar los accidentes laborales y las lesiones de ellos derivadas, impedir la ocurrencia de enfermedades ocupacionales, y los incendios o siniestros, mediante la aplicación de normas destinadas a controlar los factores de riesgos propios de su proceso productivo, potenciales causantes de estos eventos no deseados, a fin de garantizar la productividad , y la salud ocupacional de todos sus trabajadores.
Procura igualmente KCV, proteger al medio ambiente de trabajo, y su entorno externo, en defensa tanto de sus trabajadores, como de los ciudadanos de las comunidades vecinas.
¿ Cuál es la intención de esta política?
- Proveer al trabajador y a las comunidades vecinas de un medio ambiente propicio para el desarrollo de sus actividades físicas y mentales, conforme a lo establecido en las Leyes, Reglamentos, Normas, y demás disposiciones vigentes en el país, en material de Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
- Destinar los Recursos materiales y el personal apropiado para la mejor ejecución de esta política, y garantizar así el éxito del Programa de Prevención de Accidentes y Enfermedades del trabajo, para lograr la Salud Ocupacional del personal.
¿ Qué Departamento de KCV es el responsable de liderizar la política de seguridad ?
La inducción a las normas y procedimientos de seguridad, está a cargo del Departamento de Seguridad y Control de Pérdidas, área responsable por proporcionar a todos los empleados una visión general de los procedimientos más frecuentemente requeridos y aplicados en la empresa para todos sus empleados y contratistas.
¿ De qué debe ser consciente todo trabajador en materia de seguridad ?
Los accidentes laborales pueden prevenirse y evitarse, existen estadísticas que muestran que el 88 % de los accidentes se generan por actos inseguros cometidos por el trabajador.
¿ Cúales son los principios filosóficos en los cuales focaliza KCV sus esfuerzos en el área de seguridad ?
- No hay valor o mérito si alguien es lesionado como consecuencia de violentar las normas y procedimientos para producir una caja más de papel higiénico, toalla, pañal, servilleta u otra carga de camion.
- Nosotros tenemos reglas de seguridad que todos y cada uno debemos seguir y obedecer con responsabilidad. Si estas reglas no son aplicables, se deben modificar.
¿ Cuáles son los objetivos del Comité de Higiene y Seguridad Industrial Laboral de KCV ?
El Comité de Higiene y Seguridad Industrial Laboral de KCV tiene como objetivo principal vigilar las condiciones del medio ambiente de trabajo, asistir y asesorar en la ejecución del Programa de Higiene y Seguridad Industrial, y velar por el cumplimiento de las normas en esta materia establecidas.
¿ Cuáles son los deberes y obligaciones que establece la Política de Seguridad de KCV ?
- Es responsabilidad de todos los trabajadores el prevenir los eventos que pudiesen causar daños a la salud del personal y a las propiedades de la Empresa.
- KCV tiene la responsabilidad de supervisar y entrenar a sus trabajadores. Esto incluye procedimientos de seguridad, prácticas de trabajo y métodos seguros en el trabajo.
- Los supervisores están en la obligación de hacer cumplir las normas y procedimientos por parte del personal bajo su responsabilidad y tomar las acciones correctivas inmediatas para eliminar prácticas y condiciones inseguras.
- Todos los Gerentes y Jefes de Departamentos son responsables de hacer recomendaciones para mejorar la Seguridad en su área de trabajo. Deberán identificar las áreas peligrosas, hacer las recomendaciones para que se tomen las acciones correctivas y ayudar a identificar las necesidades de entrenamientos de seguridad para su trabajadores.
¿ Cuáles son las nueve instrucciones que contiene nuestra Política Corporativa de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional?
- Liderazgo y Administración.
- Participación del Personal.
- Identificación de peligro
- Prevención de peligro y control.
- Entrenamiento en Seguridad e Higiene.
- Planeamiento de respuesta de emergencia.
- Investigación de accidentes/Incidentes.
- Mantenimiento de Registros.
- Cumplimiento reglamentario.
A continuación se describen cada una de estas nueve instrucciones:
La Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional de los empleados es un valor fundamental de la organización. El liderazgo efectivo fija las bases para un sistema de administración de seguridad Ocupacional e Higiene sólido, estableciendo políticas específicas en la planta, suministrando recursos, asignando responsabilidades, estableciendo expectativas y evaluando su desempeño.
Los empleados están comprometidos en la protección de la salud y seguridad de ellos mismos y sus compañeros. Ellos entienden los peligros de las areas que ejecutan y siguen los procedimientos y estándares de operación, después de participar activamente en su desarrollo.
Todas las operaciones, procesos, materiales, equipos y procedimientos deben ser evaluados periódicamente para identificar todas las exposiciones a riesgos.
Se identificarán, implementarán y mantendrán controles de ingeniería, protecciones para equipos y procedimientos de trabajo seguro para prevenir peligros. Se deben identificar las necesidades de equipo de protección personal y asegurar que el equipo apropiado está disponible y sea utilizado como es requerido.
Identificar las necesidades de entrenamiento tanto teóricas como prácticas para suministrar y asegurar que cada empleado pueda realizar su trabajo de acuerdo a los requerimientos de seguridad, higiene, producción y calidad preestablecidos.
Identificar las emergencias potenciales ( desastres naturales, incendios, derrames de químicos, etc), con el fin de implementar controles donde sea posible, para prevenir que ocurran eventos de crisis. Se diseñarán e implementarán procedimientos para suministrar protección máxima a los empleados, y se dispondrán de los recursos internos y externos adecuados para minimizar los riesgos derivados de estos.
Todos los incidentes que puedan resultar o resulten en lesión, enfermedad, daño a la propiedad y/o pérdidas de procesos, serán investigados para identificar todas las causas básicas que lo provocaron. Se identificarán e implementarán los controles necesarios para prevenir su recurrencia y minimizar los riesgos derivados de estos.
Se debe implementar el riesgo de todos los incidentes y es necesario reportar y archivar los registros de las lesiones y enfermedades para cumplir los requisitos corporativos y requerimientos regulatorios de nuestro país. Registros de entrenamiento, inspecciones, análisis de peligros, y otras actividades se mantendrán según se requieran.
El requerimiento de reglamentos es considerado un componente mínimo en el proceso de seguridad e higiene. Se establecerá un proceso para monitorear continuamente el cumplimiento de los reglamentos.
¿ Además de las nueve instrucciones, cuales són las tres guías de mejores prácticas ?
¿ En qué consiste la guía Prevención de Incidente Mayor ?
Suministra una guía amplia para identificar condiciones y actividades que puedan llevar a incidentes serios tales como: fatalidades, lesiones o enfermedades que resulten en discapacidad permanente, daños de costo elevado a la propiedad, pérdida de procesos significativos, y la implementación de controles para prevenir incidentes. Esta guía utiliza elementos de todas las instrucciones.
¿ En qué consiste la guía Seguridad de Contratista ?
Es otro aspecto importante de un sistema de administración de control de pérdidas, el cual está construido sobre todos los elementos de las instrucciones. Los incidentes de contratistas pueden tener impacto en empleados de Kimberly-Clark Venezuela C.A, propiedad y procesos, así como llevar a pérdidas financieras.
¿ En qué consiste la guía Mejores Prácticas ?
Esta guía suministra una información de control de pérdidas y seguridad sugerida para una planta. Poner en práctica esta guía ayudará a asegurar un compromiso administrativo adecuado, así como maximizar el uso de recursos.
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POLÍTICA DE LA CALIDAD |
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¿ En qué consiste la Política de la Calidad ?
En Kimberly-Clark Venezuela, C.A estamos comprometidos con:
- La Calidad de nuestros productos y servicios.
- La satisfacción de consumidores y clientes.
- El mejoramiento continuo.
- La protección del medio ambiente.
¿ Cuáles son los Objetivos de la Calidad?
- Satisfacer a nuestros consumidores y clientes.
- Satisfacer los requerimientos de Calidad.
- Mejorar continuamente la eficacia del Sistema de Gestión de Calidad.
- Contar con la mejor gente.
- Proteger el ambiente.
- Crear y mantener un ambiente interno y seguro para nuestros trabajadores
- Cumplir con los lineamientos corporativos.
¿ Cuál es el compromiso de la Alta Dirección de KCV con la Política de la Calidad ?
La Alta Dirección de KCV se compromete a cumplir la Política de la Calidad cuyo objetivo es el desarrollo y mejora del Sistema de Gestión de la Calidad de KCV, así como velar que se respete por todas las personas que integran KCV las disposiciones descritas en el Manual de Calidad existente.
tección femenina, pañales para adultos y productos tissue.
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